2010年11月14日，凌海华跃农机有限责任公司邀请到深圳中旭教育集团李海啸老师为企业的管理人员进行了一次西点执行力咨询式内训，华跃企业董事长携全体精英管理团队全程参与。李海啸老师是中旭企管讲师、企业经营管理专家、团队执行力高级讲师、企业文化专家导师，对于西点执行力、西点管理模式、西点战略突破等课程有着深入的研究，他以幽默诙谐的演讲风格，通俗易懂的管理理念，结合多年的实战经验使这次内训别开生面，极富冲击力。李老师针对企业在“执行力”问题上的解析，是一针见血的畅快淋漓，也让我们参会的所有人员对执行力的理解产生了共鸣。华跃企业风风雨雨经历了十几年,从小变大,从弱变强，企业管理者用智慧和汗水摸索出一套我们特有的管理模式。华跃人将在实现企业愿景的征途中，遵行决策层制定的企业发展战略目标，通过有效地提高企业的执行力，使不同的职能部门、不同的员工在工作中形成一股合力，更好地发挥出企业团队的力量。坚信：拼搏不息，华跃无限！

内训中的精典结论现整理如下共勉：
    1、完成任务≠结果。
    2、态度、职责、任务都不是结果。
    3、上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因
    4、商业人格的修炼方法：对客户，要结果不要理由；对上级，要价值不要讨好；对同事，要对事不对人；对自己，要原则不要人情。
    5、一次行动比一万次思考强一百倍。
    6、具备了外包思维，才会懂得什么是职业化的起点，职业化的起点就是我们凭什么得到报酬。
    7、榜样的力量是有限的，坏典型的危害更大。
    8、沟通的目的是达成共识而非彰显水平。