去年以来，徐州源洋商贸发展有限公司大力推进文明城市创建工作，通过狠抓“四个重点”、攻克“两大难点”、强化“日常监督”，交易秩序、环境卫生、车辆管理、食品、氛围宣传等都有了较大改善，创建工作取得阶段性成果。

2017是文明城市创建的“大考”之年，7月国家创建验收，8月评定创建结果，9月进行创建表彰。市委市政府2月份相继召开创建文明城市推进会、工作问责会等会议，对创建工作进行再动员、再部署、再加压，要求高，任务重，时间紧。公司按照市委市政府要求，结合公司实际情况，全体人员、客户要迅速行动起来，牢固树立紧迫意识，大力弘扬实干精神，精准精细落实，迅速发力攻坚，确保完成好创建工作各项任务，为我市成功跻身文明城市行列作出源洋贡献。

一、严格对标找差做好规定动作

面对“大考”，源洋公司全体人员要清醒地认识到，想在“大考”之年实现创建工作再上水平、再出成效，就不能采取简单、重复、粗放的工作模式，必须注重战略战术，抓主要问题，抓问题主要方面；就必须严格对照创建之标找差距，精准发力、细心操作，落细落小、抓紧抓实，做好规定动作。

要进一步研究吃透《创建测评体系》，在此前提下对标找差，理清思路，补短克弱。对有把握完全达标的项目，要进一步巩固、完善、提高；对没有百把握的薄弱环节，要一事一策，重点突破；对掌控不了、没有把握的，如上级机关和测评组暗访，随机调查的项目，要拿出切实有效对策，提前谋划，做好预案，绝不能心存“差不多”的满足思想、“查不到”的侥幸心理。

二、树立问题导向提升创建实效

严格对标找差、做好规定动作的下一步就是树立问题导向、提升创建实效了，即通过增强问题意识、树立问题导向，带着问题看、对着问题干来提升创建实效。

“大考”之年，要抓住四大关键重点，即交易秩序、环境卫生、车辆管理、健全档案，做好统筹，增强工作预见性，实行交办督办制度，检查问责制度。把文明创建与打造“、、整洁、有序”的交易环境，营造让客户“舒心、舒适、舒服”的经营环境结合起来，提高市场管理服务水平。

“大考”之年，要更加重视提升全员素质。通过微信平台、宣传广播稿、宣传栏、条幅、手培训等，深入宣传，广泛发动，全员参与，推动创建工作深入每个部门、深入每个客户。

三、重在落细落小确保万无一失

细节决定成败，“大考”之年，要落实细小补短，再接再厉攻坚。要在具体操作上更加精准，更加细致。创建文明城市必须从大处着眼、从小处着手。抓环境整治，既要紧盯主干道、小吃区等易注意板块，更要突出厕所、垃圾场、仓库角落、与外部围墙接合部等偏僻角落；既要保持场貌干净整洁，又要整治乱贴乱涂乱画、小广告等“”问题。着力解决好市场卫生环境问题。食品要增加抽检批次，加大监测力度，完善监测发布、档案、处理等环节，确保人民消费。

四、加大问责力度促进落实

创建工作虽然取得一定成绩，但仍然存在短板，小吃区管理，厕所管理，卫生保洁等问题频发、反复，稽查部门要在创建决胜关键之年加大问责力度，对在创建中措施不落实、履职不尽心的，将按照有关规定，严肃追究责任，确保创建工作真正落到实处，产生实效。