为实现西郊国际“一级批、全覆盖、国际化、现代化”大型综合农产品交易中心的建设目标，西郊江桥果品部在公司党委、总经理室的部署和指导下开展水果车位式交易改革和整治非机动车辆停放行动，通过对销售业态的转变提升和市场环境的持续整治，不断提高市场精益化管理水平。

为了更好地落实车位式交易的管理，在果品负责人的带领下，部门成员直接在交易现场召开会议，对于发现的问题、工作的部署、职工职责的明确，工作重心等开展讨论，并对交易车辆的费用收取、位置摆放，现场的环境卫生，客商的经营规范提出了重点要求。

党员同志周俊梁在江桥市场有着多年的车辆管理经验，他将工作中总结出的理念和方法应用到西郊国际果品部的日常管理中，并积极与部门同事交流分享，使车位式交易得到更好的发展和提升，发挥了党员先锋模范作用和骨干作用。

由于水果入场时间的不确定性，需要有员工时时刻刻在现场进行指挥，朱睿豪立足岗位、无私奉献，每天提前到公司准备一天的工作，更是在中午吃饭时间段坚守在工作岗位上。

同时，为规范市场二期部分区域的非机动车辆停放，果品部积极配合安保部开展整改行动。整改范围涵盖了R区与U区之间、Q区与V区之间、各交易大棚内等区域。所有非机动车辆，统一安排至指定区域停放，并对停放时间进一步严格管控。

在前期的宣传发动阶段，果品部群策群力，通过发放通知、场内宣传等方式，全面深入地提醒客商自觉地把非机动车停放至指定区域。通过整治取得了良好的成效，目前指定区域内的非机动车全部清理完毕，为西郊国际市场有序运营做出了积极贡献。

目前，西郊国际市场水果车位式交易如火如荼、井然有序地开展，果品日交易量也稳中有升。通过不断地学习和总结经验，持续发展车位式交易，提高业务效率，丰富业务覆盖面，狠抓业务规范性，为西郊江桥的果品交易业务激发创新活力，推动企业中心工作高质量发展。（果品部陆凯林）