12月16日，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰，监事会崔志仁，总裁曹树民带领集团班子成员及各部门负责人前来西郊农产品交易中心调研工作。

    西郊向集团领导汇报了公司基本情况、2013年经济运行和2014年工作思路，以及2013年党建工作情况，并就目前的建设成果及碰到的难题和挑战作详细阐述。

    集团党委书记、董事长吕永杰对西郊的建设成果表示肯定，对于西郊未来的发展，他提出要做到“四化”：一是现代化，要坚持高标准、化不动摇，整合集团内部资源，并努力扩大市场份额，推动政府对市场的布局调整。二是信息化，西郊的经营模式要做到可复制、可移植、可输出；要建好实体和网络两个市场。三是市场化，以通过市场化的运行手段把西郊做大做强为立足点，争取政府扶持。四是规范化，对外有法可依，对内有章可循，形成一整套完善的管理流程。他还指出要强化“五个意识”:一是品牌意识，要建立西郊在食品方面的品牌标杆地位，提升品牌影响力、美誉度，做出品牌价值。二是提高食品和环保意识。三是强化服务意识，要对场内客商、公司员工、入驻政府机关提供的服务。四是创新意识，要不断解放思想，开拓创新。五是人才意识，的人才是企业发展的根本。

    监事会崔志仁指出，一是要加快拿地速度，可争取政府有关部门共同出资；二是要推行电子商务；三是要加快发展，达到规模化和效益化；四是要加强与上海其他农批市场的优势互补和沟通交流，达到协同；五是要加强内部管理，做到上海的亮点和行业的标杆。

    总裁曹树民指出，西郊领导班子和工作团队付出了很多努力取得了如今的成果，实为不易，西郊当前首要任务是要尽快落实后续土地，对于市场经营管理，他提出，一是要坚持高起点的市场定位，建设符合上海化大都市地位的农批市场。二是要大力发展电子商务，建立从基地到零售市场的网络通道。三是要建立末位淘汰制，完善相关制度，以竞争促发展；引进龙头企业和大客户，保障上海市民的农副产品日常供应，并辐射长三角。四是要建立法律顾问。五是要解决股权问题。六是要加强制度建设，用制度推进市场管理。
    集团其他领导班子成员也在市场经营、招商管理、资源归并整合、土地拿地、品牌建设、电子商务等方面，对西郊的工作提出了要求和建议，希望西郊能真正承担起上海主中心农批市场的责任，起到保障供应、稳定价格、食品的重要作用，并以把西郊建设成为化的大型农批市场为目标继续努力。