2014年5月9日上午，西郊召开“光明品牌大讨论”动员大会，公司党政班子领导、分部经理以上骨干、职工代表等70余人出席会议。

    党委书记、副董事长、总经理王永芳作“光明品牌大讨论”动员报告。她指出，西郊全体员工要深刻理解光明食品集团“核心主业突出、国内、有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”的战略愿景，统一思想，切实开展好光明品牌大讨论活动。她强调，开展“光明品牌大讨论”活动也是西郊加快建设上海主中心农批市场的迫切需要。她要求，品牌大讨论要跳出西郊看西郊，人人都要深刻认识主中心批发市场的实质内涵，切实领会和贯彻“一级批、现代化、化”的内在要求。

    王永芳对光明品牌大讨论活动提出七点要求：
    （一）聚焦一个目标：尽快兴市成市，把西郊建成国内、先进，具有物流集散中心能力，在光明全产业链上产生影响力的品牌大市场，切实承担起上海2000多万市民食用农产品的保供、稳价、食品的责任。
    （二）追求两个效益：社会效益和经济效益。
    （三）实施三步走战略：步，整治形象，腾出空间；第二步，整合资源，形成合力；第三步，整体提升，提前实现上海主中心批发市场的地位和交易目标。
    （四）聚焦四大核心主业：蔬菜、果品、肉类和进出口农产品。
    （五）把握五个关节：牢牢把控“四关一化”,包括准入关、检测关、处置关、追溯关和全程电子化结算。
    （六）明确六个重点：一是管理出效；二是勤俭办企；三是企业文化，员工的心是企业的根；四是品牌多角度理念提炼，员工践行；五是整治形象、腾出空间；六是调整布局，完善功能，要便于管理、方便客商、多出效果。
    （七）提出七点要求：一是要认清形势、统一思想；二是要用发展的眼光来统一思想；三是要做到“三心”:静心、净心、尽心；四是以担当精神勇挑重担；五是党员干部、党员、职工代表和员工队伍都应完成相应的工作要求；六是要强化七个意识：责任意识、机遇意识、大局意识、奉献意识、实效意识、互助意识、标准意识；七是要保障食品，严禁“三合一”。

    党委副书记、常务副总张永发向动员大会通报了西郊的市场定位、发展目标、2014-2018年发展战略及下阶段工作思路。他指出，西郊要坚持“一级批、现代化、化”的定位不动摇，实施好“三步走”战略，当前重点工作是整治形象，腾出发展空间。确立了核心业务和经营区域之后，逐步调整现有格局，增设经营空间，完善交易配套和服务配套，并进一步做大进出口业务。

    副总经理张晓灵就光明品牌大讨论的指导思想、主要目标、相关讨论内容及各阶段活动安排进行了部署。他要求各部门围绕兴市成市目标，按照品牌大讨论方案，加强领导、落实分工、丰富载体、形成共识，将大讨论活动与公司实际工作紧密结合，切实促进西郊兴市进程。
    会议还印发了光明品牌大讨论活动学习手册、西郊品牌活动方案及一套讨论参考题。