光明食品集团的战略愿景是“打造核心主业突出、国内、有竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”,塑造好“光明”品牌是实现战略愿景的重要环节。西郊作为上海主中心农批市场，承担了上海2500万市民日常所需农产品的保障供应、稳定价格、食品的社会责任，必须着力塑造“一级批、现代化、化”的西郊品牌，把好食品关，努力建成在光明食品集团全产业链上享有影响力的性大流通品牌市场。
    说：“品牌是信誉的凝结，一个品牌一旦在老百姓心目中确立起来了，就可以成为质量的象征、的象征，老百姓就会放心购买和消费。” 应当注意到，社会各阶层对西郊品牌要求的侧重点是不尽相同的，要清晰界定西郊品牌的定位、内涵及各个侧面。西郊品牌要植根于消费者和社会大众，这样才更有生命力。品牌创建应当沿着度、美誉度、忠诚度三个台阶逐级提升，一定要让客户感觉有价值，消费者体验有，政府觉得能放心，员工觉得有依靠。
    为此，西郊制订了未来5年的发展战略和顶层设计，强调品牌大讨论活动要紧紧围绕“一个主题、二个效益、三步走战略”展开。
    突出一个主题：跳出西郊看西郊。务必看出真实的西郊，发展的西郊。要深刻认识西郊的责任、愿景及具体要求，深入查摆自身瓶颈因素和存在不足，务实拟订西郊市场转型发展的思路和措施，力求快速兴市。
    追求二个效益：社会效益和经济效益。把握两者不可或缺、互为依存的关系，激励员工斗志，激发市场活力，云集优质商户，牢牢树立效率优先、规范护航、惠及每位员工的兴市宗旨。
    实施三步走战略：
    步，整治形象，腾出空间。完成西郊发展的顶层设计，坚决制止与一级批、现代化、化定位相悖的现象。调整布局、增加功能，满足主中心农批市场保供、稳价、的要求。
    第二步，整合资源，形成合力。依托光明集团全产业链优势和品牌号召力，统筹谋划、盘活蔬菜集团和西郊的优势资源，产生乘数效应，促进西郊快速兴市。
    第三步，整体提升，提前实现上海主中心批发市场的目标。创新交易方式、完善服务功能，大幅提高交易效率和综合效益；深入探索现代管理模式，将政府强制要求和社会期望转变为商户的内在需要和自觉行动，极大增强商户的社会责任意识，重点是实施契约管理和商户负面清单管理。
    大力践行光明愿景、塑造西郊品牌，就要贯彻“民以食为天、我以民为先”的光明使命，牢固守住食品关。西郊的重点就是要严防死守“四关一化”.
    准入关：严格市场准入，严格执行索证索票制度。供货商均有严格的资格认定，包括企业、商品、包装、诚信等。
    检测关：商品入市必经检测合格，销售出场后跟踪反馈。
    处置关：对不符合规定的商品，及时合法处置及销毁。
    追溯关：建立追溯体系，实行上下家双向追溯。
    电子化：体现现代化和化的先进理念，电子交易和电子结算要切实覆盖市场交易和管理的全过程，提高市场运行水准。
    我们必须将先进理念与我国农产品流通业现状相结合，将宏大愿景、宏伟蓝图与企业当下工作相结合，将企业使命、社会责任与实际能力相结合，立足现实、立足当前、立足自身，脚踏实地，以食品为底线，以能力实现责任，以交易效率、经济效益带动社会效益，在社会、客商、市民中塑造西郊、放心、诚信、规范的企业品牌，用品牌集聚发展源动力，用品牌铸造企业软实力，用品牌扩大企业影响力，从而为弘扬光明品牌、缔造食品行业航母级品牌企业做出贡献。