火爆农资商学院第四期于2014年12月06日在居易摩根中心隆重举行，一样的时间，一样的地点，不同的是第四期火爆农资网何总给大家讲解《农资行业电子商务实操》相关知识！第四期姚老师讲解《农资企业团队管理圣经》！具体培训内容如下：
农资企业团队管理圣经——姚路加
前言
农资企业发展中的两个问题就是：产品问题和团队管理问题，而团队管理又是企业的命脉所在。团队兴则企业兴，团队败则企业败。
培训目的
提升农资企业老板及高层管理者的管理能力
培训对象
农资企业老板及高层管理
培训风格
姚路加在农资管理中精彩案例，幽默风趣，刺透心灵，实际操作，学之能用
郑重警告：请勿带自己的员工参加，否则，一切后果自己承担！
课程大纲
一、你知道你的企业存在什么问题吗？
二、农资企业管理者的角色定位
三、农资企业管理中需要改变的是什么？
四、如农资企业管理其就是人性管理
五、企业文化在管理中的应用（企业的魂）
六、农资企业管理者如何有效地团队激励
七、农资企业管理中的沟通问题
八、如何提升农资销售团队执行力
九、如何打造企业中层管理？
农资行业电子商务实操——何总
前言
又是双十一，人们又见识到了电子商务的威力！电子商务真的可以摧枯拉朽，颠覆现有模式？电子商务真的可以掌握一个企业的生死存亡？电子商务真的可以秋风扫落叶，把你淘汰？
记住：淘汰你的不是电子商务，而是你不接受电子商务，是你不把电子商务当成工具跟你的行业结合起来。终淘汰你的还是你的同行，他们接受了电子商务，把电子商务跟自己的实际情况结合起来，跟行业的实际情况结合起来，从而淘汰了你。如果你能把线上和线下结合起来，做属于你自己的市场营销、流通渠道、售后服务，结果就不一定了，不但不会被取代，还会如鱼得水，天地广阔！
培训目的
如何把电子商务与农资行业真正结合。
农资老板做好农资电子商务的具体操作。
培训对象
农资企业老板及高层管理
课程大纲
1、农资行业自己的电子商务模式应该怎样打造？
2、农资行业做好电子商务实操方案
3、农资行业做好电子商务7大误区