面对市场竞争利润低、品牌竞争弱、运营机制落后的压力和市场空间大,农民对技术需求增加的机遇,必须坚持我们的比较优势,那就是产品效果好、技术配方先进,满足农民的需要,在这个基础上树立我们新的优势,为农民提供测土配方套餐来提高农业产量。
山东农合生物科技有限公司建立“农合种植合作社信息服务站”,建立农民会员,达到农民会员100万户以上,通过服务平台为农民提供技术服务,立志做为农民贡献的企业,创造中国有信誉的农合品牌。
山东农合生物科技有限公司三年的目标是:
一、2014年完善我们的市场服务体系,设立5个大区,25名销售经理,10名农业专家,2015年新增5个大区,25名销售经理,10名农业专家,2016年再增加6个大区,30名销售经理,12名农业专家。2016年销售量达到10万点,大区16个,销售经理90名,专家32名;
二、建立人才培训体系,设立三级培训体系,尊重知识,爱护人才。做好员工的职业规划,完善员工的晋升体系,形成学习创新型企业文化,做好员工的后勤保障,全员招聘,把人才引进来,齐心协力完成我们共同的目标;
三、我们的运营模式,以目标为导向,设立企业目标、部门目标和员工目标,做到人人有目标,坚决执行我们的月计划、月质询会、周例会、日清管理的管理流程,每月研讨工作结果与目标的差异,找出改进的方法和策略并及时修正方案。运用到下个月的工作中去,坚持每个月修正才能我们设定的目标100%实现;
四、绩效考评,坚持绩效考评,员工现有收入基础上再增加员工收入,公平对待每个人的业绩,多劳多得,对贡献大的要得到更高的待遇,向业绩好的员工学习。绩效考评可以正常工作的费用支出,作好月计划的预算,销售工作正常进行。对超额目标部分进行超额奖励,达到翻倍奖励,大家在运营平台上多劳多得;
五、遵守公司管理制度,规范个人的工作行为和言行,互相尊重,热爱农业热爱农民,共同遵守公司制度,才能公司发展壮大;
六、产品创新,技术在同行业中的领先地位,增加叶面肥、生物菌肥、冲施肥品种。加大推广果树、瓜菜、经济作物的用肥,用专家培训农民方式,进行纵深销售,和直营店联手做好推广会,实现经济作物的增量的突破,我们今后的重点就是占领经济作物市场,用套餐肥技术改善作物的品质,让更多的人吃到绿色环保农产品,为人类身体健康做出巨大贡献。
七、对县代理传统市场、乡镇和村级零售商进行挂牌服务,分为金牌、银牌、铜牌。并对其(300人、200人、100人)进行培训和促销活动;
八、我们五年内完成1000个店的目标,2014年实现200个店,2015年实现400个店,2016年达到600个店,2017年达到800个店,2018年实现1000个店。
我们的文化是:对同事尊重、对父母有孝心、对农民鲜爱心,爱护自己的家庭。
我们的愿景是:哪里有低产,哪里有土壤污染,哪里就是我们的战场。用控释肥和生物菌肥守护我们的土壤。
我们的使命是:立志做为农民贡献的企业;愿天下农民因我们努力而富有、休闲,我们国家粮食充足,国家强盛,我们一定实现这一目标。