关于农资流通企业转型问题，首先从我们湖北来看，湖北是产肥大省，近几年，尽管农资行业很多企业亏损，但主流氮肥生产厂家是盈利的，亏损的更多是磷肥生产企业和流通企业。从近5年情况来看，都是在用肥淡季，化肥价格上涨，在用肥旺季，化肥销售时，厂家抢在我们前面提前降价，所以控制权总是掌握在别人手中。困难时期，农资流通企业更要抱团取暖，而不能单打独斗。目前，化肥生产企业有利润，基层零售商也有利润，就是中间批发环节比较难受。
    所以，湖北农资近两年来在大力建设推广庄稼医院，将植保、配送中心、农技服务等功能都综合进来，更好地减少中间环节、直接为农民服务。比如，在每一个庄稼医院都有一个测土配方显示屏，每个村子的土壤情况、配方资料，显示屏都能查询，非常受农民欢迎。每个庄稼医院投资50万元，目前已经建成了150个点，未来3-5年，要建设600个点。
    湖北农资第二个转型的方向就是在做好农资版块的同时，进行多元化发展。目前在再生资源领域也获得了较好的利润回报。所以，今后在转型发展中，湖北农资将坚持为三农服务的宗旨，在农资这个版块主要做规模，但主要赢利点将放在再生资源等其他版块。