山东省农业生产资料协会为丰富公司员工文体活动，提高员工身体素质，营造健康向上的企业文化氛围，4月30日上午，烟台众德集团在塔山组织开展了“勇攀高峰，挑战极限”爬山比赛。此次比赛活动分为11个小组，每个小组人员不等，比赛规则以全组人员全部到达三和塔；设置三个接力点，分别为起点---太平庵----三和塔，中途太平庵取签到标签，终点三和塔以签到标签为标志，只认签不认人；奖项设置以男子和女子组分设个人奖项一等奖一名，二等奖两名，团体奖设前三名，共有107名员工参加比赛。  
    上午7点30分，随着集团公司总经理王其选的一声令下，大家从塔山东大门口出发，兴致高昂、一路冲锋，沿山路而上，向目的地三和塔顶奔去。虽然爬山路途山势较为陡峭，但参赛人员互相配合，互相鼓励，奋力前进，短短一个小时，便先后到达终点。 
    员工们感慨地说，“爬山活动不仅锻炼了我们的身体，又磨练了我们的意志，更加强了员工之间交流与沟通。”大家表示，一定要把“顽强拼搏，勇往直前”的爬山收获，融入生活及工作实践中，开拓进取，勇于攀登，一步一个脚印地做好本职工作，向着2010年的管理目标和经营目标奋勇前进。 
    运营公司王广玉说：“我感觉每个登山者就是一个个企业，开始的机遇是一样的（同一起点，途经的一致），而每个人开始的状态是不同的，可是经过一系列的竞争后，有的很快爬上顶峰、获得成功，有的还在中途晃悠。其中虽然有先天原因，但是终看来，居然也不乏有好似不能达顶者同位于先行行列，成功原因是什么？尤其主观原因是什么？那就是毅力与信念。 
    在谈到团队奖项的设立的公平性时，王广玉说显然是不足的，它忽略了很多的因素、年龄、性别、胖瘦、团队数量等。但如果放到企业综合力竞争上，这却十分符合实情。因为企业竞争，对手是不会考虑公平的，所以按照一名登顶作为考核，也是公平的。这就像是科研链条，或者生产链条，采购方需求早出来的成品，那显然完成的生产方就有的优势，因为差一环导致失败的企业屡见不鲜。因此，团队的一致协调性极为重要，团队的短板，就是企业失败或是走下坡路的原因。 
    本次活动有趣的是，尽管比赛前公布了比赛规则，但个爬上山顶的员工却违反了比赛规则-----没有到太平庵领取签到标签。作为裁判人员，需要不循私情，秉公办事，按照规则取消其资格。虽然大家都为他感到惋惜，但比赛规则如同公司的规章制度，对所有的员工都是一致的。如果作为裁判人员不按比赛规则来裁判的话，其他的员工会怎么看待？由一个小活动来看大层面，如果制度面前不人人平等，谈何执行力？如何贯彻执行力？遵守了游戏规则，你就可能是赢家，但是如果不遵守游戏规则，注定是失败者，即使赢了，也是暂时的，经不起检验的。做人做事做企业都一样，只有脚踏实地去做，才能一步一个脚印，基石才牢固，才能做得长久。而做为执行者，只有秉公执法，才能赢得大家的尊重和信任。不仅如此，过程也是一个很重要的环节。我们在日常工作中，工作质量都说无法衡量，的确，工作质量是一个不可量化的指标，但可以通过自检、互检来起到监督作用。所谓自检是自已检查工作质量，互检是大家相互监督，相互帮助，共同提高。如果这次比赛，没有员工之间的相互监督，可能会由于裁判人员的疏忽，错判了，对其他员工产生了不公平的结果，影响其他员工的积极性。 
    供贸中心的姜寅本激动地说：“爬山的目的不是向高度或数字挑战，山不在高，珍贵的是在登顶过程中与伙伴所经历的意境。在爬山的历程中，通过不断和自己、伙伴、以及大自然的对话，可以领略许多我们平日无法深刻体会的事情。 
    爬山需要的是团队合作与相互扶持鼓励，当看到团队先到达三和塔的队员接应后面团队队员时，领略到唯有舍弃个人英雄主义，团队行动，坚持毅力，不轻易放弃，才有全员攻顶的可能。爬山的挑战是那种在逆境中求生存时不屈不挠的毅力，不只是体力，更是对毅力、耐力、与意志力的考验。当体力已经达到极限时，唯有靠坚强的意志力才能走完全程，特别是过了太平庵登顶三和塔时，目标看似近在眼前，对体力、毅力却是严苛的挑战。