为了提升杭州市萧山区农业生产资料行业协会全体员工的综合水平而采取了全员绩效考核管理法。2012年12月17日，萧山农资公司发出了《关于做好2012年度全员考核工作的通知》，将根据年初签订的《经营管理目标责任书》，对公司全体员工进行绩效考核。
    此次考核的对象分为公司中层以上干部、业务员、仓管内勤人员和“师徒对接”帮扶对子等四类。考核内容主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。考核首次采用个人自评、员工互评、分公司（部室）考评、公司领导班子综合评议相结合的方法广泛进行民主考评。考核结果将作为年终评定各类先进和实行员工末位淘汰制的重要依据，并与员工年终绩效考核奖金挂钩。
    为顺利推进考核工作，取得实效，公司专门成立了工作领导小组，并要求各部室和每位员工要认真做好本部门和个人年度总结工作，逐一对照考评标准，查找工作中的不足，分析原因，积极整改提高。这也是杭州市萧山区农业生产资料行业协会管理系的一大提高。