2013年7月12日，杭州市萧山区农业生产资料行业协会召开上半年经济工作暨中层以上干部会议，总结交流公司上半年工作情况，分析当前面临的形势，提出下半年工作目标任务。公司领导班子成员、助理级以上中层干部参加了会议。会议由公司副总经理华岳明主持。
    会上，公司董事长、总经理王仁炎作了《比学赶超、激情干事，努力实现公司发展新跨越》的主题报告。他指出，上半年，公司按照区供销社“诚信经营、强化管理、稳健发展”的总体思路，紧紧围绕年初确定的经济目标，紧扣“稳健经营、促销增效”的工作方略，着力筑好基点、抓住节点、把握时点、紧扣重点、攻克难点、培育亮点、做实支点，有效应对了错综复杂的农资市场环境，各项经济指标实现“双过半”，呈现出稳健发展的良好态势。1-6月，公司销售同比增长8%，完成全年目标的53%；利润同比增长8.3%，完成全年目标的50.9%；综合效益同比增长6.5%，完成全年目标的53.5%。
    王仁炎强调，能否圆满完成全年目标任务，关键要看下半年。要继续按照“稳健经营、促销增效”的工作方略，重点突出绩效管理、品牌经营、转型升级、服务提升、团队强企五大体系建设，全力推进化肥、农药、农化、露笑四大业务板块加快发展，力争下半年实现销售3.65亿元，全年实现销售超7亿元。重点要做到“八个进一步”：一要进一步掌控区内市场。立足区内，全力维护萧农连锁配送网络，扎实推进农资保障体系，不断延伸农资服务产业链，积极参与政府招投标项目和统防统治工作，切实提高区内市场掌控能力。二要进一步拓宽区外市场。大力实施“物资输出、品牌输出、管理输出、团队输出”发展战略，有效提升浙江露笑农资的规范化运作，探索发掘浙北、浙南市场的合作模式，不断拓宽区外市场商圈。三要进一步打造品牌效应。坚定不移实施品牌经营战略，进一步巩固现有农资商品总经销资源，大力引进全省、性的品牌农资总经销权，提升农资商品的市场话语权。四要进一步做优化工经营。进一步拓展经营品种和经营领域，精心维护好上下游业务关系，扩大化工业务的总体规模，加快公司转型升级步伐。五要进一步强化资金管控。加强公司正常业务往来款管理，重点研究货款回笼较慢的问题，更加注重对资金使用的管理，提高账面资金财务收益，有效防范各种经营风险和风险。六要进一步落实重点项目。把建设萧山农资储备物流中心作为公司发展重中之重的大事，紧跟项目实施进度，积极争取政府和有关部门的支持，力争使农资储备物流中心项目早日落地。七要进一步加强团队建设。继续深化师徒对接，细化绩效考核，加强员工技能培训，培育企业文化，提升团队整体实力。八要进一步增益观念。始终把为农服务作为公司生存和发展的根基，把提高经济效益作为公司发展的根本，努力追求企业经济效益和社会服务效益的化。
    王仁炎深刻分析了当前农资经营面临的形势，在此基础上，他强调，能否沉着应对目前复杂形势，能否继续保持公司经营优势，能否续写公司发展新辉煌，关键取决于有没有一支有激情、过得硬、打胜仗的干部队伍。他要求，公司全体员工尤其是中层以上干部要对照区供销社近期开展的“三思三创”、“三干三比”、“三感三强”主题活动的要求，做到充满激情主动干、比学赶超争先干、解放思想创新干、改进作风抓紧干、出力流汗拼命干，积极营造比学赶超、激情干事的干事创业氛围，努力推动公司实现创新发展、跨越发展、永续发展，奋力谱写“百年萧农”的新篇章。