杭州市萧山区农业生产资料行业协会早行动、早部署，在区社动员会次日就召开了公司班子扩大会议，学习传达区社会议精神，并结合实际，部署相关工作，制定活动方案，做到规定动作不打折扣，自选动作特色鲜明。  
    一是强化载体，重在创新。认真贯彻区社“二清”活动各项要求，并以此为契机，结合公司实际，丰富活动内容，创新活动载体，制定了以清应收款项、清公司资产、清库存商品为主要内容的“三清”活动方案，力求向管理要效益。 
    二是强化领导，重在落实。成立了以总经理王仁炎为组长的“三清”活动领导小组，在此基础上，根据不同业务板块和职责分工，成立了化肥、农药、化工、露笑、资产五个工作小组，做到一级抓一级，层层抓落实，确保活动扎实有序开展。 
    三是强化节点，重在推进。精心组织，周密部署，明确了活动每个环节的时间节点，即在7月底之前完成各部室的动员部署工作，8月底之前完成应收款项、资产清理的自查自纠工作，9月做好迎接区社督查工作，10月完成库存商品清点盘仓工作，确保各项工作有条不紊、按时完成任务。 
    四是强化责任，重在实效。把开展“三清”活动作为创新管理、提升效益、实现稳健发展的重要抓手，提出了“与开展日常经营活动相结合、与完成全年目标任务相结合、与打造经营管理团队相结合”和“调查摸底清、分析原因准、整改措施实、活动成效显”的工作要求，并与年度绩效考核相挂钩，确保活动取得实效，形成长效管理机制。
    为有效防范经营风险，降低管理成本，增加经济效益，推动公司持续健康发展，根据区供销联社有关文件和会议精神，开展好此次活动。