很高兴在此发言，美国棉花协会和美国棉花公司一直和棉花协会还有的棉纺织企业有很多年非常良好的合作，而且我们是真正的合作伙伴，我们共同增长、共同发展、共同盈利。我今天发言的重点是放在长期角度来讲，怎么样才能世界棉花企业在本世纪前十年得到发展，美国棉纺行业作出承诺要和我们这些企业共同努力，使我们棉花行业得到发展。  
    我从其他很多人的发言稿中得到了启示，我想给大家介绍一下情况。同时我也要感谢各位给我提供的一些消息和分析的有关专家。我想说世界纤维的增长是非常的快，预测2025年之前发展非常快，我们现在人口增长是非常快的，世界人口将增加大约十亿人，自然情况下会增长两千万吨纤维。人均对纤维的需求量，特别是在和印度这样的人口大国和经济发展速度非常快的国家也是非常高的；同时在其它的发展快速的国家中也有很大的需求，因为他们的人均收入增长的非常快，尤其是在近二十年中增长比较快的国家也需要大量纤维。从这个量告诉我们，如果在发达国家减缓需求增长的话，意味着和印度之间的发展将会很快超过美国和日本。与此同时，增值产品会越来越多的生产，就是棉花所带来的增值产品，因为现在、印度消费增值的棉产品非常快。目前虽然不是发达国家，但是十年中有了很大的增加值。  
    下面给大家介绍一下美国棉花行业怎么样进行努力，一定要增加我们的棉花生产，满足世界棉花和棉产品的需求，而不是重点放在化纤方面。我们美国有一个愿景的项目，这是美国棉花企业共同倡导的，同时美棉协会、棉花协会共同搞的，这个21世纪愿景放在消费者、消费者需求、美国棉花、物流四个重要的领域。 
    关于持久性发展问题，美国棉花行业做了很多努力，有些是和其它机构共同做的努力。在这种情况下，我想特别讲一下从田间到市场联盟关系是非常重要的，我们要持久的农产品的生产，在美国持续生产和加工，终能够为其他国家提供所需要的一些产品。我们主要做法是从田间到市场，首先要制定一系列数据组合工具帮助减少环境影响，使用很好的技术和的实践满足我们的需求，解决气侯和地理问题。棉花在这方面发挥着非常重要的领军作用。蜘蛛网的图给大家介绍一下，美国棉花供求者现在减少使用，红线告诉我们这些因素对土地、水的使用情况，农药、水土流失方面，从1987年在平均单位的情况比较。绿色代表着07年的情况，农业生产确实使用的投入物是越来越少，给大自然造成的影响越来越小。持久性发展工业，我们称之为生命周期的记录，其中包括生命周期分析。美国棉花公司在这方面做了很多的工作，代表美国行业界做了很多努力，帮我们收集数据，同时把它们纳入到、印度很多地方进行分析。基本上LCI是一个数据库，告诉我们采取什么样的流程，搞什么样的物质投入，会对某一个特殊的产品生命周期中带来的影响，出现影响的领域就是非常好的地方，可以帮助我们了解一些问题。为什么棉花行业关心这么一个问题？主要就是因为我们这个产品对环境带来的影响，如果棉花不能告诉消费者能降低环境影响，消费者就不会买你的产品，就不会有更多的市场份额。棉花现在在市场上的竞争力非常的重要，因此我们现在有很多的数据，还有很多的分析都证明，如果不加强革新的话将会影响棉花生产。  
    下面给大家介绍一下我们现在做的这些努力，都是非常复杂的，但是是非常有意义的。现在LCA系统划分和功能单元，有些产品数据库制作过程中是什么情况，还是分析是怎么样搞的。这张图可以看到更加复杂详细的细节，帮助我们分析各种不同产品的类型，还有针织品，我们通过几个加工的领域可以看到它的情况，告诉你们我们在这个项目中确实做了大量科研努力。结果有了，变暖的情况对我们针织还有织物的生命周期有这样一个潜在的数据，我们都知道农业产品像棉花这样的生命周期将会有这样的结果。但是我们想说，我们消费者对产品是否关心告诉我们现在棉花确实是这样的，我们大家越来越关心变暖的问题，洗衣服都要用水，熨衣服的话还要用电，因此现在消费者首先要使棉花和其它的纤维进行竞争的情况下，棉花能够对环境影响降到。变暖的潜在效应，我们应该把重点放在什么地方，可能实现更好的结果，同时使我们棉花种植和加工过程中也对环境影响比较小。  
    下面几个21世纪愿景中提到了战略性的思维。我们的棉花公司还有美国棉花协会做了很多在美国和其他国家的调查，我们认为现在这个数据，关于消费者还有消费者产品方面的数据比较少，还有两个市场的数据更低，在和印度我们开展的工作做法一样，消费者做法、零售、审计还有终使用的消费预测模型，这不详细给大家讲了。有一点足以说明，就是我们现在搞的一些标准的深入的消费者的调查，调查了很多消费者的组别的情况，了解他们喜欢什么样的纤维，希望买什么样的产品。这种信息还有其他的审计信息，就是在商店里卖什么样的产品；在、印度商店卖什么产品就可以让我们的棉花界知道有关信息，怎么样在他们棉花生产、加工过程中填补一些没有注意到的缺口，满足棉花销售、供应、需求和定价方面的一些缺口。加上宏观经济数据放到一个模型中去，给棉花行业提供非常重要的价值。这张图给大家举一个例子，对消费者研究提出的一些数据，在、印度他们认为棉花纤维还有棉花产品确实比化纤产品还有其它的化纤产品有更好的优势。下面有几个我们在的例子，如含棉82%的服装，棉花主宰的是93%，在美国也是如此。我们和印度的消费模式非常重要，我们对的消费模式初结论告诉我们，现在服装含棉量已经超过了60%，三线城市高于城市。抛开数据问题，建模显示国内消费棉花量已经超过美国，实际上每年可以增加10%，这是非常好的。如果印度能保持增长的话是非常重要的。  
    下面我把重点放在棉花革命的战略思考这个项目。很多行业界的都参与进来帮助我们共同识别哪些会影响到今后几十年中棉花主要的影响。这些领导人帮我们共同找到了四个革命化的因素，会影响到我们的社会，影响到我们的行业，也会影响到我们的棉业。一个是资源管理、经济整合、技术、管理；战略思维的创意让我们知道，美国带头在行业发展中加强棉花产业链，为行业发展信息基础和洞察力，以预测未来发展，为棉花产业提供更多的决策工具以更好的和人造纤维竞争。我想特别要强调一点，我们这个行业现在面临着非常严峻的竞争，这个竞争将会愈演愈烈，因此要长远思维，同时不断着眼未来，使我们的纤维非常好。棉花变革，战略思维会议经常搞，我们在很多圆桌会议上召开这样的会，这是一个非常好的工具，就是让行业界领导人跟我们坐在一间房子里，这个照片就是我们在加利福尼亚州2010年11月召开的一次水和棉花之间关系的会议。3月份我们在迪拜召开的会议，很多人都非常同意这些观点，比如价格波动比价格水平更容易带来恐慌，新的对冲机制带来的棉花潜在需求，为更好的应对波动，对供应链方面更多的交流需求等等。棉花革命当然不一定是政策性的论坛，但是给我们带来很多有关信息，可以搞非常长远的思维和思考，这样我们可以更好的加强供应链管理，从而解决我们的问题。为了能够向客户提供高质量的棉花，而且可靠的、有竞争性的产品，美国行业需要对自己的物流进行现代化的改造，我们的行业现在认真地研修了这个问题，同时我们制订了一系列的工作来实现我们的目标，使我们更加有竞争性。