2013人力资源朝向哪个方向发展？

    2012年，面对复杂严峻的经济形势，企业面临增长难题，企业在人力资源方面的成本投入也受到了一定程度的抑制和制约。而经济形势在2013总体预期偏好的前提下人力资源投入也将逐步回暖。
    对于向好经济预期后的员工管理，高昂先生认为，企业也应该有五个方面的措施：给予员工合理的薪酬福利、给予员工足够的成长空间、形成不可或缺的企业文化，让绩效激励发挥作用，打造雇主品牌。
    以“雇主品牌”为例，企业的雇主品牌是内外部雇主品牌的有机结合，对于现有员工而言，雇主品牌体现为内部品牌，对于潜在员工而言，雇主品牌体现为外部品牌，只有将两者有机结合起来，才能形成完整的雇主品牌。雇主品牌是怎样炼成的？这是一个从认知、态度到行为的过程。员工从注意到雇主品牌，到信任、合作、满意、忠诚、拥护雇主品牌，这是一个感情升华的过程，当雇主品牌形成之后，它可以在努力、留任、赞扬三个方面反作用于企业本身。
    雇主品牌要素HR看重员工敬业度
    在雇主品牌的众多要素中，员工敬业度被HR所看重。敬业度是员工对组织的投入。高敬业度员工是那些愿意持续为公司工作、尽力传播公司品牌、并将本职工作不断做得更好的员工。敬业度之所以重要，是因为敬业度与组织绩效之间存在显着的正相关关系。员工敬业度每提升10%，组织营业利润将提升2.6%。所以，员工敬业度是企业持续发展的核心动力，也是人力资源关注的一项指标。
    在当前经济背景下，员工敬业度水平呈现平稳态势，但是背后存在着隐患。这种隐患表现在努力、留任、赞扬三个方面，分别是员工自我评价工作投入度进一步上升（努力），员工离职态度趋于谨慎（留任），员工对企业的归属感和认可程度出现下降（赞扬）。
    相关人士分析，员工在“努力”这个层面的敬业度水平上升，很大程度上是外部市场环境影响下的被动变化。而外部环境随时发生着不可预知的变化，而外部环境推动的敬业度缺乏持续性。
    案例分享：招聘中心也能成品牌宣传平台
    在沙龙活动中，还有两位来自企业人力资源高管进行了现场分享。来自广东珠江投资股份有限公司人力资源部与行政管理中心副总经理李素梅女士，进行了主题为珠江投资集团雇主品牌建设的案例分享。
    来自广东三元麦当劳食品有限公司人力资源部经理陈圣钰女士，分享了该公司“新的品牌宣传平台——招聘中心”。据了解，麦当劳广州招聘中心自2012年5月设立以来，来访人员总数超过3500人，团队活动20场次，超过500人。陈圣钰表示，作为麦当劳在内地第1间实体招聘中心，其作用不仅仅是公司对外招聘服务的窗口，招聘中心也让越来越多人了解麦当劳、加入麦当劳，更为促进社会就业持续贡献力量。
    下午，沙龙活动还举办了圆桌论坛。广州和生元生物制品有限公司人力资源总监许振杰、安利（）日用品有限公司人力资源高级经理张晓鸥、广东海印股份集团有限公司人力资源总监郑桂梅分别与现场众多人力资源嘉宾分享了雇主品牌的建设之道。
    “史上难就业季”
    招聘会特别增设“毕业生离校专场”
    今年被称为“史上难就业季”，教育部此前数据显示，2013年普通高校毕业生规模将达到699万，比2012年增加19万人，刷新纪录。来自广东的数据显示，到目前为止，广东省应届大学毕业生签约率仅有五成，比去年同期下降6%~7%，就业形势比较严峻。
    离校专场、暑期专场招聘会将相继登场
    为应对今年就业难的形势，广东省教育厅首次增设“春暖校园”系列招聘，其中，5月份有5场现场招聘会，分别是5月11日～12日的文、理科专场、5月23日的“就业、实习、兼职”专场和5月24日的暑期实习生专场，还有“2014届医药健康学院专场招聘会”。
    虽然增加了招聘会场次，但毕业生的签约率仍不如往年。据省教育厅就业指导中心统计，现在全省应届大学毕业生签约率是52.4%，比去年同期下降6%~7%，就业形势比较严峻。