2010年12月7日，光明食品集团董事长王宗南，监事会崔志仁，总裁曹树民等领导及相关部室负责人来到上海西郊农产品交易有限公司进行工作调研。西郊总经理陆全根及公司班子成员参加调研会。
    会上，陆全根总经理将公司2010年的工作，包括公司制度建设、一期市场试营业情况、二期项目的筹建、公司的品牌推广、政府政策争取、职工队伍的建设等工作作了回顾和总结；分析了目前西郊所面临的现实问题和发展瓶颈；汇报了2011年公司面对机遇和挑战推进各项工作的思路。
    王宗南董事长对西郊2010年各项工作所取得的成果给予了肯定：一是在一期项目各方面条件尚未完善的情况下，成功开展试营业，并取得了一定的成绩；二是公司建立了一套较为科学的管理体系为将来的发展奠定了基础；三是形成了一支拥有较高素质的工作团队；四是通过与政府部门的不断沟通协调，争取到政策和资金的支持。王董还对公司领导班子和全体工作人员一年来，在面对诸多客观困难时所体现出的忍辱负重、不畏艰难、顽强拼搏的精神给予了较高的评价。
    王宗南董事长对西郊明年的工作提了四点要求：一是要坚定信心，克服浮躁心理，有信心、有耐心、有毅力，继续全身心地投入到西郊的建设和经营等各项工作中，使西郊成为光明集团作为国有企业积极参与上海贸易中心建设的重要窗口；二是完善定位，始终坚持西郊一级批发市场的定位，以的设施，先进的管理，使之成为与上海大都市相匹配的农产品贸易平台；三是优化运作模式，在总结试营业经验，利用公司股东的资源优势，积极开展国内外行业交流与合作，拓展农产品贸易；四是政策，继续深入研究政策，争取更多的政策支持，吸引更多的优质客商进驻西郊，尽快取得三四期项目的建设用地，加快后续项目的筹建步伐。
    调研会上，曹树民总裁也对西郊下阶段的工作提出了相关指导意见：一是坚持一级批发市场的定位不变；二是加快工程建设的步伐，使西郊尽快形成规模效应；三是应把西郊纳入大虹桥贸易中心的概念中，提升西郊的地位，发挥贸易方面的优势；四是进一步优化西郊内部系统流程。
    与会的集团其他领导也对西郊明年的工作提出了相关的指导意见。