2013年7月30日下午，上海西郊农产品交易有限公司召开中青年人员座谈暨班组建设推进会，会议由公司党委委员叶龙主持，党委书记于萍、党委委员郦麟及公司中青年管理人员等二十余人出席会议。
    首先，部分中青年干部畅谈了上任半年多来的工作体会、感言、心路历程和下步工作想法。其次，粮油干货分部分享了他们在班组建设的做法和经验，利用制式表单规范日常管理和服务工作，做到管理有记录、有跟踪、有反馈、有检查、有考评，逐步达到管理规范化。然后，肉类分部就《二期白条猪交易系统硬件设施改进项目》创新课题作介绍，详细介绍了创新课题的内容，需解决的问题、解决方法及取得的创新成果，为班组创新课题工作的整体推进起到较好的示范作用。
    ，公司党委书记于萍发表讲话，她指出作为一个提升、规范的农产品批发市场的管理者，希望大家认真总结，进一步研究管理方法，形成规范、提升的管理模式。要用科学、规范的管理方法开展工作，不断思考和研究，不断探索和实践，为下半年西郊各项工作开创新局面而努力，真正做到管理规范化、服务标准化、工作协同化、信息可控化。并对与会人员提出三点要求：
    一是要做有思想的管理者。在工作之余要不断反思、对标先进、寻找差距，始终坚持“三个导向”,即目标导向、需求导向、问题导向。同时，要有阶段性目标，有序分解，有计划推进。每个部门、分部要从小处着手，发现具体问题，制定研究课题，按照计划逐一解决和实现。
    二是要做一个敢较真的管理者。碰到问题要全力解决，不敷衍，不马虎，不推诿，形成制度，规范管理。
    三是要做高素质的管理者。管理人员要加强学习，不断提升各方面能力，以身作则，带好团队，加强协作与沟通，围绕中心目标，将管理工作有序地推进。