8月5日，西郊召开学习贯彻光明食品集团《新三年发展战略规划》辅导报告会，光明食品集团董事会秘书邵黎明同志作战略宣讲。为贯彻落实党的十八大精神及市委十届四次全会精神，弘扬追求激情的光明食品集团企业文化，为实现集团“突破千亿、保二争三”新三年发展目标和西郊的战略发展贡献力量，公司党政班子导、各部门负责人、全体党员和业务骨干共60多人与会。

    会议由副总经理张晓灵主持，集团董事会秘书邵黎明详细阐述了集团新三年（2013-2015）发展战略规划内容。他指出，光明食品集团将在总结前三年战略实施成果及问题的基础上，面对未来三年化的产业格局变革以及转型机遇和挑战，重点发展“9+1” 核心业务和六大培育业务，通过六大战略重点和十大重要保障措施来实现集团“突破千亿、保二争三”的总体目标，光明集团成为确保上海主副食品生产与供应的骨干力量，成为践行上海本土企业化战略的表率，成为核心主业突出、国内、有竞争力的综合性食品产业集团。而西郊作为集团培育业务，要着重考虑以下几点：一是怎样推进化战略；二是怎样深化转型，引入现代化交易模式；三是如何把握国有资源整合的机遇；四是完善信息化管理、电子商务模式；五是怎样把西郊打造成集团新业态的示范窗口。
    副总经理张晓灵指出，西郊已制定《规划实施意见》，并下发各部门，公司各部门及条线要通过丰富的形式、生动的载体，学习、传达、宣传集团新三年战略规划具体内容，并结合公司新三年发展战略规划的具体目标和战略措施，加以贯彻、落实。要进一步明确集团的企业文化、核心价值观、工作主基调等核心精神内涵，为实现集团“突破千亿、保二争三”新三年发展目标和西郊的战略发展贡献力量。