对于无聊会议，职场人员咋面对？

    好的会议能地解决问题，无聊的会议除了低效，还让人意志消沉。作为一名职场达人，要学会对无聊会议说NO！
    我们试图一同找出问题根源。到底为什么有那么多会议？滥开会可能有很多糟糕的原因--只有几种好的理由。下面是坏理由——为开会辩护这一行为表明，很多人都想浪费他们的时间：

    1、为了检查工作进度。
    老板在幻觉中相信，这就是管理，所以他需要每周开会，或者（更糟糕地）每天早晨打电话确认大家都在做自己的工作。如果你真的需要因为这个原因开会，那么你遇到的问题更大--很可能需要更清晰的工作目标，或者，干脆换个团队。
    2、分享信息。
    当今时代，我们有极好的通讯工具，叫做电子邮件，甚至还有文件共享系统（比如谷歌Docs）。人们认为没人会读寄给他们的任何材料，所以需要开会。但是，这同样是另一个问题--开会大概也不是解决办法，这就像学校组织孩子们参加消防会议一样。
    3、设定期限。
    一个在非盈利机构董事会中工作的朋友告诉我，每个董事都有一组战略目标。在时间轴上，这些目标应该在上个月完成，但每个人似乎都假设，真正的截止日期是在12月召开的第四季度会议。这些天我们都很忙，开会就成了确保工作得到执行的方法。但是，再一次，这是个公司文化的问题，你可以设置期限，真正的期限，而且不需要让大家都挤在同一间屋子里。
    4、因为分工不清。
    真需要六个人批准一项新合同吗？如果是这样，为什么会这样？即使让人数降低到4个人，都能为你的公司释放大量资源。
    所以为什么要开会呢？的原因是，你需要做出决定，而该决议对会议室里的每个人来说都是至关重要的。在理想情况下，任何决议的好处都要大于参加会议的人所耗费的时间成本。如果你无法确定这一点，那么或许就不需要开会。