人员流动高峰期，老板你拿什么留住员工？

    人来人往，又到人员流动高峰时。每年总会有几个时间，人员的流动特别大：要么是在每年的1~3月，要么是9~11月。每每当我签下那个离职手续，我即是无奈又是一种释然，还有一丝的悲伤。“拿什么来留住你，我的员工”。
    曾经的我，当把辞职书交给我的老板时。所有人都为之惊讶，根本想不到我为何要离开，但又表现得很淡定！我清楚的记得，老板用了2个多小时来给我做思想工作，但是我还是选择了离开，当我说“我选择离开”老板脸色大变“害我浪费那么多的时间，剩下的交接工作，你和财务说，我现在很忙，没有空”。这就是我为之付出近3年的公司，所听到的话。现在我早已经释然，也明白“能为之所用，就是人才，并好言劝之；不能为之所用，言多浪费口舌，形同陌路”。当然我以后不会这样对待我的员工。
    员工的离开，对于双方来说，没有对与错，只有选择和被选择。每每听到某企业说“你为什么选择离职呢”，面试的时候企业又说“为什么，你会选择我们”，有时候我突然觉得这很可笑。又说人才，企业都缺人，缺人才。我个人理解“何为人才”；“能给企业带来利益的就是人才，人才是企业或者人对一个人能力的评价”。没有自封的人才，只有被封的才是人才，而且人才还是相对的！所以为什么被别人称之为“人才”的人，到了你的企业就变成了“废才”。
    拿什么来留住员工——老板的魅力
    一个有魅力的老板，往往可以带领他的团队在逆境中前进。老板的思想就是企业文化的基础，一个好老板所管理的企业就是一头狼，那是同行可怕的对手，有狼一样的老板就会有狼一样的团队。电视剧“亮剑”有这样的两个剧情：一、李云龙的团成立初期，装备非常落后，上级给出的答复是自己想办法，于是李云龙就把团分成几个小队伍，让队伍独立管理独立发展。二、李云龙的老婆被抓，他马上号召下面所有队伍回团部，救自己的老婆。结果让他自己也没有想到，这个团的人数已经到了上万人，而且装备精良。一个团引发的战争，牵动整个省的大规模战役，并导致格局重新洗牌。这是一个老板的管理和号召魅力，在企业初期老板的魅力就更加重要了。
    一个有魅力的老板，远远比他的资金和关系重要。刘邦就是一个典型的老板“他文不如萧何，智不如张良，武不如樊哙，斗不如项羽。但他却可以把他们全部召集起来，并成为他们的指挥官，这便是他的才能。企业创业初期困难的其实是人，是失败的恐惧、是孤军的害怕、一个有效的团队能给老板一定的信心，而一个有魅力的老板又能安定人心。
    一个有魅力的老板，能让员工感到踏实，有正能量。是人都一样，都需要被人所认可，一个好老板会知道怎么样鼓励自己的员工。然而有多少的老板为了自己的欲望和梦想给员工画了一个遥遥不可及的饼，终也给自己画了一个遥遥不可及的梦。一个企业要是能给人一种踏实一种温暖，何愁没有人。
    人员流动是很正常现象，但是过大的流动应该要引起企业的重视。而对于农资销售人员的流动就更应该要关注了，作为企业管理者你更应该时常的问自己，而不要一味的去埋怨你的员工。任何有思想的员工，都可以成为你的左手右臂，他们缺的，是你的培养、关注和认可。农资销售人员待遇其实普遍不高，一年忙到头都存不了钱。付出了很多得到的却很少，有的不得不转行，有的还在苦苦寻找出路。有人在感叹，这是一个充满梦想、汗水与青春的群体，但这个群体很多人已经开始走到”弱势群体“之列。
    没有人愿意离开自己曾经努力的地方，但是生活和社会的压力让他们没有选择，他们希望有一个好的领导带领他们去闯荡。没有人敢说一个有魅力一个好的老板就一定会留住人才，但是他们至少可以培养出一大群像自己一样有梦想有激情有思想的人，哪怕选择离开他依然对你有感恩之心。
    一个有魅力的老板，注定会走向成功。